チェックインで説明したことを、また内線で聞かれる
チェックインのとき、館内のことはひととおり説明しています。大浴場の場所と時間、朝食の会場、Wi-Fiのつなぎ方、チェックアウトの時刻。案内書も部屋に置いてあります。
それでも、内線は鳴ります。
- 「大浴場、何時までですか」
- 「朝ごはんは何時からでしたか」
- 「Wi-Fiのパスワードをもう一度お願いします」
- 「近くにコンビニはありますか」
- 「明日、駅まで送っていただけますか」
1件ずつは10秒か20秒で終わります。だから「大した手間ではない」と思われがちです。ところが、鳴る時間帯が偏ります。チェックインが立て込む夕方と、チェックアウト前の朝。よりによって、フロントがいちばん手を離せない時間に集中します。
そして、もう一つ厄介なことが起きます。
答える人によって、答えが違う。先週スタッフが「送迎、できますよ」と答えた件が、当日になって出せないと分かる。案内された側からすれば、それは聞いた話と違う、という話になります。
館内の質問は、2種類が混ざっています
宿泊客からの質問を並べてみると、性質のまったく違う2つが混ざっていることが分かります。
ひとつは、宿がすでに決めていること。大浴場の時間、朝食の場所、Wi-Fi、チェックアウトの時刻、館内の禁止事項。これらは本来、答えが1つに決まります。誰が答えても同じでなければならないものです。
もうひとつは、その日その客について、人が決めること。今日の送迎枠が空いているか、部屋を替えられるか、料金をどうするか、体調やアレルギーにどう対応するか。これは台帳を見て返せる話ではなく、その場の判断が要ります。
ここで問題になるのは、件数と価値が逆になっていることです。
つまり、フロントの手が止まっている理由の大半は、本来は人が答えなくてよかったはずの質問のほうにあります。
書き出してみると、決まっていないことが出てきます
「宿が決めたこと」を1か所に書き出しましょう、という話はよく聞きます。チャットボットや自動応答を入れるときも、たいてい「よくある質問を登録してください」から始まります。
ところが、やってみると手が止まります。決めてあるつもりのことが、決まりきっていないからです。
書き出そうとすると出てくるもの(作例)
大浴場:23時まで → ただし火曜は清掃が入るので22時30分 → ただし清掃中も脱衣所とトイレは使える → 朝は5時から。ただし冬季は6時から 送迎:あり → ただし17時以降は要相談 → ただし3名以上は台数の都合で不可 → 「要相談」は、誰が、いつまでに決める? チェックアウト:10時 → ただし連泊のお客様は別 → ただし延長は1時間まで、料金は……いくら?
この「ただし」が、いまは誰かの頭の中にしかない状態です。だからスタッフは、聞かれるたびにその場で答えを組み立てています。組み立て方は人によって違うので、答えが割れます。新しく入った人が答えられないのも、教え方が悪いからではなく、教える元になるものが無いからです。
そして最後の1行——「延長は1時間まで、料金は……いくら?」——のように、書き出して初めて、決まっていないと分かる項目が必ず出てきます。ここが本当の作業です。台帳づくりは、書き写す作業ではなく、決める作業です。
答えを1つに決めるとき、そろえる4項目
ひとつの項目について、次の4つが埋まれば「決まった」と言えます。逆にどれかが欠けていると、スタッフは現場でその欠けた部分を補うことになり、補い方が人によって違ってきます。
誰に当てはまるか
全員なのか、宿泊客だけなのか、連泊の客は別なのか。日帰り利用や、宴会だけの利用者はどうか。ここが曖昧だと、当てはまらない客が来るたびにフロントが判断することになります。
いつからいつまでか
時刻だけでなく、曜日と季節も書きます。「23時まで(火曜は22時30分・冬季の朝は6時から)」まで書いて、ようやく1つの答えになります。
どこまでが「はい」か
送迎なら、何時まで、何名まで、どこまでの範囲か。「あり」だけでは答えになっていません。案内する側は「あり」と言い、聞いた側は自分の条件で「あり」と受け取ります。
ここが宿泊業でいちばん行き違いになる
例外は誰が決めるか
「要相談」で終わらせず、相談する相手を書きます。支配人か、その日の責任者か。誰に振るかが決まっていれば、フロントはその場で判断せずに渡せます。
4項目がそろった項目から、順に台帳へ入れていきます。全部そろうまで待つ必要はありません。よく聞かれるものから決めれば、その分だけ内線が減ります。
AIに任せてよいのは、言葉にするところまで
台帳ができると、ここでようやくAIが使えます。ただし任せる範囲を間違えると、宿泊業では特に高くつきます。
任せてよい言葉にする
- 台帳の内容を、案内文の形に整える
- 同じ内容を英語や中国語で出す
- 部屋の案内書、館内表示の文案をそろえる
- 質問の文面から、台帳のどの項目の話かを見分ける
任せない答えを決める
- 台帳に無いことを、それらしく補う
- 送迎や部屋の変更を「できます」と答える
- 料金を確定する、空室を断定する
- 体調やアレルギーに関わる相談に答える
宿泊業では、案内がそのまま約束になります。「送迎できます」と書いて送れば、それは宿が引き受けたことになります。翻訳を挟んだ外国語の案内なら、書かれた内容をその場で確かめることもできません。だから補わせないことが、そのまま安全側になります。
台帳に無いことは、答えさせない
生成AIは、材料が足りないときに黙って埋めます。「たぶんこうだろう」を、宿の言葉づかいで、自信のある文章として出してきます。間違っていても、見た目では分かりません。
これを防ぐのは、モデルの選択ではなく指示の書き方です。
案内文をつくらせるときの指示(作例)
あなたは旅館のフロントです。 下の【館内の決めごと】だけを根拠に、宿泊客への案内文を作ってください。 ・決めごとに書かれていないことは、書かないでください。 ・推測で補わないでください。 ・該当する項目が無いときは、案内文を作らず 「フロントにお尋ねください」とだけ返してください。 ・料金の確定、空室の断定、送迎の可否は書かないでください。 ・外国語で出すときも、同じ決めごとだけを使ってください。 【館内の決めごと】 (台帳をここに貼る) 【お客様からの質問】 (質問をここに貼る)
止まった件が、次に決める項目になります
「フロントにお尋ねください」で止まった質問は、失敗ではありません。それは、まだ宿が決めていない項目の一覧です。
この形にしておくと、決める作業に順番がつきます。聞かれた回数が多いものから決まっていくので、思いつきで項目を増やすより早く効きます。ひと月ためて上から10件を決めるだけでも、内線の中身は変わります。
人手は戻ってきていますが、余裕があるわけではありません。旅館・ホテルの非正社員の人手不足感は38.5%(帝国データバンク「人手不足に対する企業の動向調査」2026年4月、全国1万538社の有効回答)。2023年1月の約8割からは大きく下がったものの、全体の28.3%より高い水準が続いています。一方で、2025年の外国人延べ宿泊者数は1億7,992万人泊(前年比9.4%増・観光庁「宿泊旅行統計調査」確定値)。案内する相手は増え、同じことを何度も説明する場面も増えています。

どこから決めるかは、宿によって変わります
ここまでは、どの宿にも当てはまる考え方です。ただし、最初にどこへ手をつけるかは共通ではありません。
- 質問がどこから来るかが違う(客室の内線/フロント/館内のQR/自社サイト)
- 答える人の数が違う。フロント専任がいるか、仲居や夜勤も答えるか
- 繁忙期にヘルプが入るかどうかで、決めておくべき細かさが変わる
- 外国語の比率が違う。台帳を先に多言語化すべき宿と、そうでない宿がある
- 例外を決める人が違う。支配人1人か、その日の責任者か
15室の宿と40室の宿では、決めるべき項目の数も、決め方も同じになりません。台帳をどこまで細かくするかも同じです。細かすぎれば誰も更新しなくなり、粗ければ現場が補います。
よくある質問
- チェックイン時に説明しているのに、なぜ同じことを聞かれるのですか
- 説明を聞く場面と、それが必要になる場面が離れているためです。到着直後にまとめて聞いた内容は、実際に大浴場へ行こうとする数時間後には残っていません。案内書を置いても、その中から1行を探すより内線をかけるほうが早い、という判断が働きます。説明の回数を増やすより、聞かれたときに誰でも同じ答えを返せる状態を作るほうが確実です。
- チャットボットを入れれば、館内の質問は減りますか
- 減る場合もありますが、登録する答えが決まっていなければ何を入れても同じです。チャットボットの設定は「よくある質問を登録する」から始まりますが、その登録をしようとした時点で、大浴場の時間にも送迎にも「ただし」が付いていて答えが1つに定まらないことが分かります。決めるほうが先で、どの受け口に載せるかは後の判断になります。
- 生成AIに宿の案内を答えさせても大丈夫でしょうか
- 決めた答えを言葉にする用途なら使えますが、答えそのものを作らせるのは避けたほうが安全です。生成AIは材料が足りないとき、それらしい内容を自信のある文章で補います。宿泊業では案内がそのまま約束になるため、補われた一文が当日の行き違いになります。「台帳に無いことは書かない。無ければ案内文を作らず、フロントに尋ねるよう返す」と指示に明記してください。
- 答えの台帳は、どのくらい細かく書けばよいですか
- 1項目について「誰に当てはまるか・いつからいつまでか・どこまでが『はい』か・例外は誰が決めるか」の4つが埋まる粒度が目安です。細かすぎると誰も更新しなくなり、粗いと現場がその場で補うので答えが割れます。最初から全項目を作る必要はなく、よく聞かれるものから4つを埋めていけば、その分だけ効きます。
- スタッフによって答えが違うのは、教育の問題ではないのですか
- 教え方より、教える元になるものが無いことのほうが大きい場合があります。「送迎あり」としか決まっていなければ、何時まで何名までかは各自が推測で埋めることになり、推測の中身は人によって違います。条件まで書いてあれば、新しく入った人でもその日から同じ答えを返せます。
まず、自分の宿の場合を確認する
業種と、いま一番困っていることを選ぶだけで、優先して手をつけるべき業務と、進め方の見当がつきます。3つの質問に答えるだけ、所要時間は約1分です。
無料 / 登録不要 / 約1分
どの項目から台帳にするか整理したい、多言語をどこまで用意するかを含めて考えたいという場合は、support@ailmira.com までご連絡ください。診断の結果を添えていただけると、話が早く進みます。
本記事の館内の決めごと、指示文、質問の例はすべて作例で、実在の宿泊施設のものではありません。内線が集中する時間帯や、項目を決めることで得られる効果は、宿の規模・客層・受け口の数によって変わります。送迎や料金など、お客様への約束にあたる事項の判断は各施設の管理者が行うものです。生成AIの挙動は、利用するサービス、モデル、指示文によって異なります。
参考: